全局预播2023-2027市场
预播建市从2023年到2027年的复合年增长率为5.62%物价预测显示预测期间该类增长2%-4%
这份综合情报报告深入全球采购策略,为定价模型、供应商选择标准和类别管理目标提供宝贵洞见
解锁增长机会
解开增量增长和拉动耗资势头,关键是要理解区域耗资增长和需求分析预播建市增支约47.37亿美元后,北美、欧洲和APAC等特定区域因其强大的供货基础和需求升级而成为有影响力的提供方
这份采购报告进行全面增长分析,说明驱动或阻碍个体地理增长的因素网站还辨识买家和供货商的有利可图机会,深入了解支出增长、区域分割和类别支出分析跨区域,如北美、南美、APAC、欧洲、中东和非洲
探索定价趋势
深入市场分析中,报告深入探索各种定价模型,仔细评估它们的优缺点。这份报告的专门定价部分深入了解北美、南美、欧洲、MEA和APAC等重要区域类别价格
此外,本报告全面描述类别价格可用折扣,授权企业识别和利用成本节约机会通过合并这些元素,报告提供精密市场情报,使知情物价决策在有竞争力的全景中得以实现
控股总成本和供应商讨价还价
理解拥有权总成本结构对采购决策至关重要这份报告全面深入TCO详解供方方成本和买方端成本企业可优化投资决策
此外,报告深入供应链内供应商边际,为知情战略外包决策提供宝贵洞见。
可持续性实践
报告侧重于类别内存在的多重可持续性实践和在全球范围采行此类可持续性实践的主要供应商
类别管理目标战略省钱
报告详细深入了解跨行业买家最常用的采购实践/策略
供应商选择标准市场供应商
选择合适的供应商对满足源码需求至关重要这份报告突出关键供应商选择标准,授权企业作出知情决策并构建战略伙伴关系
CemexSABdeCV公司、CRHPLC公司、LaforgeHolcim有限公司、Larsen & Toubro有限公司、HeiderbergCementAG公司、中国建材公司Vulcan材料公司MDU资源集团
- 1执行摘要
- 1.1执行摘要
- 2022/Spend按区2027
- 成本结构/价位视图/边框按供应商类型划分
- 最佳做法和供应商KPI
- 行业风险
- 2市场透视
- 2.1 全类支用-全类支用和支用增长
- 2.2 按区域划分支用-区域支用2022年和2027年
- 2.3 区域影响全球开销
- 3类收费透视-
- 3.1定价-类别定价
- 3.2 物价折扣
- 3.3 定价前景
- 3.4 供应商成本结构-成本结构
- 3.5 定价模型概述
- 3.6 定价模型比较
- 4省钱机会
- 4.1 节省成本杆
- 4.2 量化节省成本机会
- 4.3 通过商谈策略量化成本节约
- 策略成本节约杆
- 战略成本节约杆
- 5最佳做法
- 5.1 采购优异最佳做法-采购优异策略和供应商关系管理
- 5.2 采购最佳做法
- 5.3 可持续性实践-可持续性:对类别/可持续性最佳做法的影响
- 6类生态系统
- 6.1 市场偏向指数供货商
- 6.2 威胁竞争
- 6.3 买方功率
- 6.4 供应商功率
- 6.5 威胁新进
- 6.6 威胁代用品
- 7类管理策略
- 7.1 战略目标-目标
- 7.2 供货商KPI-KPI仪表板
- 7.3 外包类别管理活动-类别管理辅助
- 7.4 风险管理-风险管理矩阵
- 8类管理启动器
- 8.1 采购组织-采购模型
- 8.2 类别增强器-技术应用
- 9供应商选择
- RFx必备-RFx问题概述
- 9.2 供应商选择标准-供应商选择标准重要性
- 9.3 服务级协议-服务级协议条件
- 9.4 代理供应商评价尺度-供应商性能基准
- 10供应商受覆盖
- 10.1 供应商覆盖
- 10.2 市场定位供应商-市场定位矩阵
- 供应商剖析1
- 供应商剖析2
- 供应商剖析3
- 供应商剖析4
- 供应商剖析5
- 11US市场深入观察
- 11.1 类在美国花-类在美国花增长
- 11.2 美国定价前景
- 11.3 美国最佳做法概述-采购优异策略和SRM
- 11.4 美国供销市场概述
- 11.5 市场定位供应商
- 12类范围
- 12.1 类别范围
- 13附录
- 13.1缩略语表
- 13.2关键注解
研究辅助
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